দক্ষ নেতাদের একটি গোষ্ঠী থেকে একটি নেতৃত্ব দলে
সবচেয়ে শক্তিশালী নেতৃত্ব দল কেবল একই কক্ষে থাকা প্রতিভাবান ব্যক্তিমাত্র নয়। তারা অভিন্ন দিকনির্দেশনা ভাগ করে নেয়, ভালোভাবে দ্বিমত করার মতো যথেষ্ট আস্থা একে অপরের ওপর রাখে, এবং নিজেদের কার্যবিভাগের ঊর্ধ্বে এন্টারপ্রাইজ এজেন্ডাকে ধরে রাখে। আমরা নেতৃত্ব দলগুলোকে এই পরিবর্তন ঘটাতে সহায়তা করি, তাদের সামনে থাকা প্রকৃত কাজে প্রয়োগ করে।
এটি যাদের জন্য
- এক্সিকিউটিভ ও জ্যেষ্ঠ নেতৃত্ব দল
- নবগঠিত বা পুনর্গঠিত নেতৃত্ব দল
- দ্রুত প্রবৃদ্ধি পরিচালনাকারী নেতৃত্ব দল
- রূপান্তর বা সাংস্কৃতিক পরিবর্তনে নেতৃত্বদানকারী দল
- কৌশলগত অসংহতি বা বাস্তবায়ন সংঘর্ষ মোকাবিলা করতে থাকা দল
নেতৃত্ব দলগুলোর কাছ থেকে আমরা যা শুনি
- কার্যকরী অগ্রাধিকার নীরবে এন্টারপ্রাইজ অগ্রাধিকারকে অতিক্রম করছে
- সিদ্ধান্ত পুনর্বিবেচিত, পুনরায় খোলা বা অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে যোগাযোগ করা হচ্ছে
- সীমিত সহকর্মী-থেকে-সহকর্মী জবাবদিহিতা
- প্রকৃত দ্বিমত পৃষ্ঠতলের নিচে থেকে যাচ্ছে
- মিটিং ক্যালেন্ডার ভরিয়ে দিচ্ছে কিন্তু স্পষ্টতা তৈরি করছে না
- অতিরিক্ত কিছু সিইও বা প্রতিষ্ঠাতার ওপর নির্ভরশীল
- কৌশল যা পরিচ্ছন্নভাবে বাস্তবায়নে রূপান্তরিত হয় না
আমরা যা উন্নত করি
- অভিন্ন উদ্দেশ্য ও এন্টারপ্রাইজ নেতৃত্ব
- কৌশলগত সংহতি
- আস্থা ও মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা
- গঠনমূলক চ্যালেঞ্জ ও ফলপ্রসূ দ্বন্দ্ব
- ভূমিকা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার
- সম্মিলিত জবাবদিহিতা
- যোগাযোগ ও মিটিং কার্যকারিতা
- বাস্তবায়ন ও নেতৃত্ব-দল পরিচালনার ছন্দ
উন্নয়ন যাত্রা
- 1
প্রাতিষ্ঠানিক ও দলগত আবিষ্কার
- 2
স্টেকহোল্ডার সাক্ষাৎকার বা একটি দল-কার্যকারিতা মূল্যায়ন
- 3
দলকে নির্ণয়মূলক প্রতিক্রিয়া
- 4
নেতৃত্ব সংহতি অধিবেশন
- 5
কেন্দ্রীভূত উন্নয়ন কর্মশালা
- 6
চলমান কৌশলগত অগ্রাধিকারে প্রয়োগ
- 7
নেতৃত্ব পরিচালনা চুক্তি ও রীতি
- 8
অগ্রগতি পর্যালোচনা এবং তা টিকিয়ে রাখার একটি পরিকল্পনা
যা পরিবর্তিত হয়
উদ্দিষ্ট ফলাফল, প্রতিটি দলের সূচনাবিন্দু ও অঙ্গীকার দ্বারা গঠিত।
- প্রাতিষ্ঠানিক অগ্রাধিকার ঘিরে দৃঢ়তর সংহতি
- স্পষ্টতর সিদ্ধান্ত, মালিকানা ও জবাবদিহিতা
- আরও স্পষ্টভাষী ও ফলপ্রসূ কথোপকথন
- উন্নততর আন্তঃকার্যবিভাগীয় সহযোগিতা
- অধিকতর আস্থা ও সম্মিলিত দায়িত্ব
- প্রতিষ্ঠান জুড়ে আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ বাস্তবায়ন
- কোনো একক নেতার ওপর কম নির্ভরতা
যা এটিকে আলাদা করে
- একটি প্যাকেজড কর্মশালা নয়, আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত প্রেক্ষাপট ঘিরে গঠিত
- আপনি এখন যেসব কৌশলগত ও পরিচালনাগত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি তাতে প্রয়োগ করা হয়
- একটি উদ্যোগে সহায়তা, কোচিং এবং পরামর্শমূলক সমর্থন একত্রিত করে
- কেবল ব্যক্তিত্বের ধরন নয়, পর্যবেক্ষণযোগ্য আচরণ ও পরিচালনাগত চর্চায় কেন্দ্রীভূত
- যেখানে সহায়ক সেখানে Green Apple-এর প্রাতিষ্ঠানিক অন্তর্দৃষ্টি কাজে লাগাতে পারে
- শেষ কর্মশালায় শেষ না হয়ে সময়ের সাথে পরিবর্তন পর্যালোচনা করে
প্রোগ্রামের বিকল্পসমূহ
একটি গ্রুপ ইনটেনসিভ, প্রতিটি নেতার জন্য একের-সঙ্গে-এক কোচিং, অথবা এদের সংমিশ্রণ বেছে নিন — একটি সংক্ষিপ্ত পরামর্শসভার পর নিশ্চিত করা হয়।
গ্রুপ প্রোগ্রাম
USD · সর্বোচ্চ 12 জন অংশগ্রহণকারী
- 3টি পরিচালিত গ্রুপ সেশন
- প্রতি সেশনে 3 ঘণ্টা
- সর্বোচ্চ 12 জন নেতৃত্ব-দল অংশগ্রহণকারী
- প্রদান করা হয় আরবি ও ইংরেজিতে
ব্যক্তিগত (1:1) প্রোগ্রাম
USD · প্রতি নেতা
- প্রতি নেতার জন্য 3টি একের-সঙ্গে-এক সেশন
- 50-মিনিটের সেশন + 10-মিনিটের পুনরালোচনা
- প্রতি নেতার জন্য গোপনীয় কোচিং
- প্রদান করা হয় আরবি ও ইংরেজিতে
মূল্য USD-তে একটি সূচনা বিন্দু। আপনার চূড়ান্ত পরিধি ও উদ্ধৃতি একটি পরামর্শসভার পর নিশ্চিত করা হয়।
আপনার নেতৃত্ব দল নিয়ে আলোচনা করুন
আপনার দল এবং তা কোথায় যেতে চায় তা বুঝতে একটি সংক্ষিপ্ত কথোপকথন।
কয়েকটি বিবরণ শেয়ার করুন, আমাদের নেতৃত্ব দল একটি কথোপকথনের ব্যবস্থা করতে যোগাযোগ করবে।