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Build a company that scales — without losing who you are.

Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.

组织架构图 vs. 组织结构：区别在哪里？

人们把这两个词混着用，但它们并不是一回事。一个是图画；另一个是这幅图画试图描述的系统——而把二者混为一谈，正是大多数组织重整悄悄失败的地方。

组织发展，是一家公司在成长的同时保持自我的方式。我们的「四大根基」模型把这门学问变得具体——它是什么、为何随着规模化变得愈发重要、以及大多数团队在哪里走偏。

在十人时几乎压垮一家公司的挑战，很少是它在一百人时所面对的那些。我们的「五大规模化摩擦点」框架，标定了增长究竟在哪里产生阻力——以及如何提前设计来应对它。

一家规模化公司里最艰难的转变，不是某次招聘或某轮融资——而是创始人自己的角色。我们的「三次交接」模型，标定了从亲手做事，到设计那个去做事的系统的转变。

文化在公司还小的时候最强——而恰恰在它成长时最脆弱。我们的「价值观 → 行为 → 系统」模型，把文化从一种感觉变成能在规模化中存活的东西。

技能让候选人走进面试间；他们做事的方式才决定他们是否抬升整个团队。我们的「乘数测试」重新定义了这次招聘——以及一套结构化的评估方法，让你不至于滑向'招和我们一样的人'。