ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰ। ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਟੀਮਾਂ। ਤੰਦਰੁਸਤ ਸੰਗਠਨ।
ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਉਨੀ ਹੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰ। Green Apple ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਕੋਚਿੰਗ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਇੰਗੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਕੱਲੇ-ਇਕੱਲੇ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਇਕੱਠੇ ਵਧਣ।
ਜਦੋਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਖ਼ੁਦ ਹੀ ਕੰਮ ਬਣ ਜਾਵੇ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਜੂਝਦੀਆਂ। ਉਹ ਉਦੋਂ ਜੂਝਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵਿਕਾਸ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ:
- ਲੀਡਰ ਉਹਨਾਂ ਸੰਚਾਲਨਕ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਥਾਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਇੱਕੋ ਮੇਜ਼ 'ਤੇ ਬੈਠ ਕੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
- ਔਖੀਆਂ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟਾਲ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਧੁੰਦਲੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ
- ਵਿਕਾਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇੱਕੋ ਵੇਲੇ ਦੋ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਅਸਰਦਾਰੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਅਸਰਦਾਰੀ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਗ਼ੈਰ-ਇਕਸਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਤਿੱਖਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੀਡਰ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਪੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਟੀਮ ਵੀ ਰੁਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਰਣਨੀਤਕ ਸਮਝ
- ਸਵੈ-ਜਾਗਰੂਕਤਾ
- ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸਰਦਾਰੀ
- ਜਟਿਲਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਰਾਹ ਲੱਭਣਾ
ਸਮੂਹਿਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਸਾਂਝੀ ਦਿਸ਼ਾ
- ਭਰੋਸਾ ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਣ
- ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ
- ਸਮੂਹਿਕ ਜਵਾਬਦੇਹੀ
- ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲਾ ਅਮਲ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਸਰਦਾਰੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਵੀ।
ਦੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਸਲਾਹ ਤੇ ਕੋਚਿੰਗ
6 ਮਹੀਨੇ · 6 ਸੰਪਰਕ-ਬਿੰਦੂ · $5,600 ਤੋਂ
ਉਹਨਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਗੰਭੀਰ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਦਲਾਵਾਂ, ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਜਵਾਬ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਾ ਹੋਣ, ਉਦੋਂ ਸਾਫ਼ ਸੋਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਸਾਂਝ।
ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇਖੋਉੱਚ-ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ
ਗਰੁੱਪ ਜਾਂ 1:1 · $2,100 ਤੋਂ
ਉਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜੋ ਯੋਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਤੋਂ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਟੀਮ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਉਸ ਭਰੋਸੇ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਸਮੇਤ ਜੋ ਸਮੂਹਿਕ ਅਮਲ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ।
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਦੇਖੋਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਇੰਗੇਜਮੈਂਟ — ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੇ ਟੀਮ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਐਕਸਲਰੇਟਰ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਕਾਸ ਇਕੱਠੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਐਕਸਲਰੇਟਰ ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਕੋਚਿੰਗ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਸਫ਼ਰ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਹੁਣ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਤੈਅ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਦੁਆਲੇ।
ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
- 1
ਸਮਝਣਾ
ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਟੈਮਪਲੇਟ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ, ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਰਜੀਹਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- 2
ਪਰਖਣਾ
ਅਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਤਾਕਤਾਂ, ਤਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇ, Green Apple ਦੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੂਝ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋਏ।
- 3
ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ
ਅਸੀਂ ਜੋ ਲੱਭਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੋਚਿੰਗ, ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- 4
ਵਸਾਉਣਾ
ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਹਾਰ ਅਸਲ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇੰਗੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਟਿਕਣ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਭਿਆਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੋਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਵਧੀਆ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪੂਰੇ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਹੁਨਰ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ। ਸਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਸਬੂਤ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੋਚਿੰਗ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਕਸਾਰ ਸਫ਼ਰ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।
- ਉਦੇਸ਼, ਭਾਵਨਾ, ਮੌਜੂਦਗੀ, ਅਤੇ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ-ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕੋਚਿੰਗ — ਆਤਮਾ, ਦਿਲ, ਸਰੀਰ, ਅਤੇ ਮਨ
- ਸਿਸਟਮ-ਆਧਾਰਿਤ ਟੀਮ ਕੋਚਿੰਗ (ORSC) ਅਤੇ ਅਮਲ-ਸਿੱਖਿਆ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜੀਵੰਤ ਰਣਨੀਤਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕੀ ਹੋਈ
- ਦਖ਼ਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਬੂਤ — ਸਾਈਕੋਮੈਟ੍ਰਿਕ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ-ਬੁੱਧੀ, 360, ਅਤੇ ਟੀਮ ਨਿਦਾਨ ਬੁਨਿਆਦ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਗੁਪਤ, ਨੈਤਿਕ, ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਨਾਲ
- ਸਾਰੇ ਦੌਰਾਨ ਮਾਪਿਆ ਗਿਆ — ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦ, ਤਰੱਕੀ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ-ਅੰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਮੀਖਿਆ
ਇਹ ਕੀ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ
ਹਰ ਇੰਗੇਜਮੈਂਟ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਸੰਦਰਭ ਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੀਡਰਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ:
- ਸਪੱਸ਼ਟ, ਤੇਜ਼ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
- ਵਧੇਰੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਟੀਮ ਇਕਸਾਰਤਾ
- ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਲਕੀਅਤ ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ
- ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਤੇ ਸੰਵਾਦ
- ਜਟਿਲਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਰਾਹ ਲੱਭਣ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਰੱਥਾ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਹਾਰ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਅਮਲ
ਅਸੀਂ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
- ਸੰਸਥਾਪਕ ਤੇ CEO
- ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰ
- ਨਵੀਆਂ ਬਣੀਆਂ ਜਾਂ ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ
- ਵਧ ਰਹੇ ਸੰਗਠਨ
- ਰਣਨੀਤਕ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੇ ਸੰਗਠਨ
- ਗ਼ੈਰ-ਇਕਸਾਰਤਾ ਜਾਂ ਅਮਲ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਹੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ
ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰ
ਸਾਡਾ ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਕੰਮ ਸੀਨੀਅਰ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਮਾਨਤਾ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਵੱਲੋਂ। ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਹ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ:
- ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਮਾਨਤਾ-ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਕੋਚ — ICF (PCC), ORSC ਸਿਸਟਮ ਟੀਮ ਕੋਚਿੰਗ, Co-Active (CPCC), ICC, ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਾਈਡ ਮਾਸਟਰ ਕੋਚ
- ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਟੈਸਟਿੰਗ (ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ, Levels 1 & 2) ਅਤੇ ਅਸੈਸਮੈਂਟ-ਸੈਂਟਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਰਟੀਫਾਈਡ ਮੁਲਾਂਕਣਕਾਰ
- ਖਾੜੀ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰੀ, ਅਰਧ-ਸਰਕਾਰੀ, ਬੈਂਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਹਾਕਿਆਂ ਦਾ ਸੀ-ਸੂਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਅਨੁਭਵ
- ਅਮਲ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਾਪਣਯੋਗ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ
- ਕੋਚਿੰਗ ਅਰਬੀ ਅਤੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
ਨਾਮਜ਼ਦ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਬੇਨਤੀ ਉੱਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ
ਸਾਡੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੋਚਿੰਗ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ-ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਹੈ:
ਨਾਮਜ਼ਦ ਗਾਹਕ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ, ਬੇਨਤੀ ਉੱਤੇ ਉਪਲਬਧ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹਾਂ
Green Apple ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਜਰਬਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੋਚਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੈਤਿਕ ਢਾਂਚਾ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਗੁਪਤਤਾ, ਡਾਟਾ ਮਾਲਕੀਅਤ, ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲੀਡਰ ਤੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀਮਾ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਿਆਰਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸਾਡਾ ਗਾਹਕ ਕੰਮ ਪਰਿਪੱਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ, ਨਾਮਜ਼ਦ ਕੇਸ ਉਦਾਹਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਪੱਤਰ ਜੋੜਾਂਗੇ। ਅਸੀਂ ਬਣਾਵਟੀ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਘੜਾਂਗੇ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲੀਡਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗਣ ਤਾਂ ਕੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ?
ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਾਂਗੇ।
ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਇੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੇਗੀ।