更强的领导者。更一致的团队。更健康的组织。
战略再清晰,也只取决于承接它的领导者有多强。Green Apple 将高管教练、领导团队发展与组织洞察融为一次合作,让个人判断力与集体绩效共同成长,而非各自孤立。
当领导力本身成为工作
多数领导团队的困境并非源于人才不足,而是当增长的速度超过了决策方式的演进。以下情形,您或许并不陌生:
- 领导者被卷入本应由他人负责的运营决策
- 领导团队成员更像是职能代表,而非企业层面的领导者
- 同一张桌子旁,对战略优先事项的理解各不相同
- 艰难的对话被一再搁置,而非真正展开
- 角色、决策权与责任随着规模扩大而变得模糊
- 增长带来的领导力复杂度,快于团队所能消化的速度
领导力同时作用于两个层面
高管效能与团队效能并非两个独立的项目。一位敏锐的个人领导者置身于不一致的团队中,仍会节节失守;一支彼此一致却思路不清的团队,同样会停滞不前。二者必须一同发展。
个人领导力
- 战略判断力
- 自我认知
- 决策能力
- 领导效能
- 驾驭复杂
集体领导力
- 共同的方向
- 信任与坦诚
- 决策的清晰度
- 集体担责
- 协同执行
领导效能既是个人层面的,也是系统层面的。
整合式合作——领导力与团队绩效加速计划
个人发展与集体发展,携手并进时最为有力。该加速计划将一对一高管教练、领导团队发展与组织洞察整合为一段量身定制的旅程,直接应用于您的组织当下正在推进的优先事项。它围绕您的具体情境设计,而非一套固定课程。
我们的工作方式
- 1
理解
我们从您的组织情境、战略与领导力优先事项出发,而非套用模板。
- 2
评估
我们借助利益相关者的反馈,并在有帮助时结合 Green Apple 的组织洞察,呈现个人与集体的优势、张力与机会。
- 3
发展
我们针对所发现的问题,提供聚焦的教练、顾问支持与引导式团队发展。
- 4
落地
我们将新行为应用于真实工作,建立能够延续到合作结束之后的领导实践,并回顾进展。
我们如何做教练
卓越的领导力是一种全人能力,而不仅仅是技能问题。我们的方法将循证的教练学科整合为一段连贯一致的旅程。
- 涵盖使命、情感、临在与思维的全人教练——灵魂、心灵、身体与心智
- 以系统为本的团队教练(ORSC)与行动学习,扎根于你正在面对的真实战略挑战
- 先取证据,再做干预——心理测评、情商、360 与团队诊断确立基线
- 保密、合乎伦理且具备心理安全感,在个人与团队层面均有清晰的规程
- 全程可衡量——设立基线、进行进展回顾,并在项目结束时开展影响评估
这将带来什么可能
每一次合作都各不相同,成效取决于具体情境与投入程度。我们合作的领导者通常期望:
- 决策更清晰、更迅速
- 领导团队更为一致
- 更强的主人翁意识与责任担当
- 更富成效的挑战与对话
- 更强的驾驭复杂的能力
- 与组织价值观相符的领导行为
- 跨职能之间更一致的执行
我们的服务对象
- 创始人与首席执行官
- 高管与资深领导者
- 新组建或重组的领导团队
- 正在扩张的组织
- 正经历战略或文化转型的组织
- 正处理内部不一致或执行摩擦的领导团队
我们的顾问
我们的教练与咨询工作由资深、拥有国际认证的从业者交付,而非泛而不精的通才。整个团队中,我们的顾问具备:
- 拥有国际认证的高管与团队教练——ICF (PCC)、ORSC 系统团队教练、Co-Active (CPCC)、ICC 以及认证大师级教练
- 职业测评认证评估师(能力与人格测评,Levels 1 & 2)及测评中心设计
- 在海湾地区政府、半政府、银行及大型企业积累的数十年高管领导与咨询经验
- 将领导力成长与可衡量的业务成果相连接的执行、分析与治理顾问
- 以阿拉伯语和英语提供教练服务
具名顾问简介可应要求提供。
我们服务过的领域
我们的顾问曾在以下领域主导高管教练、测评与领导力发展项目:
具名客户推荐可在获得许可后应要求提供。
我们如何要求自己
Green Apple 的顾问兼具资深领导经验、专业教练训练与清晰的伦理框架。我们在保密、数据归属,以及个人领导者与赞助组织之间的边界上,遵循明确的标准。随着客户合作的成熟,我们会补充具名的案例与推荐,且始终征得许可。我们绝不会制造虚假的社会认同。
如果您的领导者能像一支团队那样协同运作,会开启怎样的可能?
请告诉我们您的领导力优先事项,我们会跟进安排一次交流。
留下几项信息,我们的领导团队会跟进安排一次交流。