より強いリーダー。より結束したチーム。より健全な組織。
戦略の明確さは、それを担うリーダーの力量を超えることはありません。Green Appleは、エグゼクティブコーチング、リーダーシップチームの育成、組織インサイトを一つの取り組みに統合し、個人の判断力とチーム全体の成果が別々にではなく、ともに高まっていくことを支援します。
リーダーシップそのものが課題になるとき
多くのリーダーシップチームが直面する問題は、才能の不足ではありません。成長のスピードに意思決定のあり方が追いつかないときに、困難が生じます。次のような状況に心当たりはないでしょうか。
- 本来は別の場で判断すべき業務上の意思決定に、リーダーが引き込まれている
- リーダーシップチームのメンバーが、全社的なリーダーではなく部門の代表として振る舞っている
- 同じテーブルを囲みながら、戦略上の優先事項が人によって異なって解釈されている
- 難しい対話が交わされることなく先送りされている
- 役割、意思決定権、説明責任が、規模の拡大とともに曖昧になっている
- 成長が、チームの吸収力を上回る速さでリーダーシップの複雑さをもたらしている
リーダーシップは同時に二つのレベルで機能する
エグゼクティブとしての有効性とチームとしての有効性は、別々の取り組みではありません。優れた個人のリーダーも、結束を欠くチームの中では力を失い、方向性の合ったチームも、思考が曖昧なリーダーの集まりでは前に進めません。両者はともに育てていく必要があります。
個人のリーダーシップ
- 戦略的判断力
- 自己認識
- 意思決定
- リーダーとしての有効性
- 複雑性への対応
組織としてのリーダーシップ
- 共有された方向性
- 信頼と率直さ
- 意思決定の明確さ
- チームとしての説明責任
- 連携した実行
リーダーシップの有効性は、個人的であると同時に組織的なものです。
二つのプログラム、一つのリーダーシップシステム
統合的な取り組み ― リーダーシップ＆チームパフォーマンス・アクセラレーター
個人の育成とチームの育成は、ともに進めるときに最も力を発揮します。アクセラレーターは、一対一のエグゼクティブコーチング、リーダーシップチームの育成、組織インサイトを、貴社に合わせた一つの道のりに統合し、いま組織が取り組んでいる優先課題に適用します。固定的なカリキュラムではなく、貴社の状況に沿って設計されます。
私たちの進め方
- 1
理解する
テンプレートからではなく、貴社の組織的な状況、戦略、リーダーシップの優先課題を起点とします。
- 2
見立てる
ステークホルダーからの声、そして役立つ場合にはGreen Appleの組織インサイトを踏まえ、個人とチームの強み、緊張、機会を浮き彫りにします。
- 3
育てる
見えてきたことに沿って、焦点を絞ったコーチング、アドバイザリー支援、ファシリテーションによるチーム育成を提供します。
- 4
定着させる
新しい行動を実際の業務に適用し、取り組みの後も続くリーダーシップの実践を確立し、進捗を振り返ります。
コーチングの手法
優れたリーダーシップは、スキルだけの問題ではなく、人間全体としての能力です。当社のアプローチは、エビデンスに基づくコーチングの各分野を、一貫した一つの旅程へと統合します。
- 目的・感情・存在感・思考にわたる人間全体のコーチング — Soul, Heart, Body, and Mind（魂・心・身体・知性）
- 現に直面している戦略的課題を軸とした、システムベースのチームコーチング（ORSC）とアクションラーニング
- 介入の前にエビデンスを — 心理測定、感情知性、360、チーム診断がベースラインを設定します
- 個人およびグループのレベルで明確なプロトコルを備えた、守秘性・倫理性・心理的安全性の確保
- 全過程を通じた測定 — ベースライン、進捗レビュー、そしてプログラム終了時のインパクトレビュー
これによって可能になること
取り組みはそれぞれ異なり、成果は状況とコミットメントによって変わります。私たちが支援するリーダーが目指すのは、通常、次のようなことです。
- より明確で、より速い意思決定
- リーダーシップチームの一層の結束
- より強いオーナーシップと説明責任
- より建設的な問いかけと対話
- 複雑性に対応する力の向上
- 組織の価値観を体現するリーダーシップ行動
- 部門を越えた、より一貫した実行
私たちが支援する相手
- 創業者およびCEO
- エグゼクティブおよび上級リーダー
- 新たに編成された、あるいは再構成されたリーダーシップチーム
- 拡大局面にある組織
- 戦略的または文化的な変革に取り組む組織
- 方向性の不一致や実行上の摩擦に向き合うリーダーシップチーム
アドバイザー陣
当社のコーチングおよびアドバイザリー業務は、汎用的な専門家ではなく、国際的な認定を受けた上級の実務家によって提供されます。チーム全体として、当社のアドバイザーは次の強みを備えています。
- 国際的な認定を受けたエグゼクティブ・チームコーチ — ICF（PCC）、ORSCシステム・チームコーチング、Co-Active（CPCC）、ICC、認定マスターコーチ
- 職業適性検査（能力・性格、Levels 1 & 2）およびアセスメントセンター設計の認定アセッサー
- 湾岸地域の政府、準政府、銀行、大企業にわたる数十年のCスイート・リーダーシップおよびアドバイザリー経験
- リーダーシップの成長を測定可能な事業成果に結びつける、実行・分析・ガバナンスのアドバイザー
- アラビア語および英語で提供されるコーチング
指名アドバイザーのプロフィールはご要望に応じてご提供いたします。
これまでの実績
当社のアドバイザーは、次の分野にわたってエグゼクティブコーチング、アセスメント、リーダーシップ開発の取り組みを主導してきました。
指名クライアントの照会先は、ご許可のうえ、ご要望に応じてご提供いたします。
私たちが大切にしている姿勢
Green Appleのアドバイザーは、上級リーダーとしての経験、専門的なコーチングの訓練、明確な倫理的枠組みを備えています。守秘、データの所有権、そして個々のリーダーとスポンサーである組織との境界について、明示された基準に沿って取り組みます。クライアントとの実績が積み重なるにつれ、私たちは必ず許可を得たうえで、実名の事例や推薦の声を加えていきます。社会的証明を作り上げるようなことはいたしません。
リーダーが一つのチームとして機能したら、何が可能になるでしょうか。
リーダーシップの優先課題をお聞かせください。あらためてご連絡し、対話の場を設けます。
いくつかの詳細をお知らせください。私たちのリーダーシップチームがあらためてご連絡し、対話の場を設けます。