Green Apple ਬਨਾਮ ਹੋਰ ਟੈਲੰਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ: ਇੱਕ ਖਰਾ ਮੁਕਾਬਲਾ

ਬਹੁਤੇ ਟੈਲੰਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਬਣੇ ਹਨ। Green Apple ਇਸ ਲਈ ਬਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ DNA ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ। ਇਹੀ ਖਰਾ ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਤੇ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਓਨੀ ਹੀ ਖਰੀ ਇੱਕ ਹੱਦ ਵੀ ਹੈ: ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਦਾ ਹਿਸਾਬ, ਜਾਂ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਜੋਂ ਭਰਤੀ ਦਾ ਟਰੈਕਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ ਤੇ ਬਹਾਨਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ। Green Apple ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਟੈਲੰਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਭਗ 20 ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਟਾਫ਼ ਵਾਲੇ ਸਾਊਦੀ ਤੇ ਖਾੜੀ ਦੇ ਛੋਟੇ ਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਦਾਰਿਆਂ ਲਈ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਜੋ CEO, ਬਾਨੀ, ਚੀਫ਼ ਆਫ਼ ਸਟਾਫ਼, ਰਣਨੀਤੀ ਅਫ਼ਸਰ ਜਾਂ ਐਚਆਰ ਮੁਖੀ ਹੋਵੇ ਤੇ ਜਿਸਨੂੰ ਹੁਣੇ ਇੱਕ ਬੇਚੈਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਪਤਾ ਲੱਗੀ ਹੋਵੇ: ਸੰਗਠਨ ਚਾਰਟ ਤਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਦੌਰ ਵੇਲੇ ਸਿਰ ਬੰਦ ਹੋਇਆ, ਤੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਓਵੇਂ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ।

ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਾਲੇ ਪਰ ਜਵਾਬ ਬਿਨਾਂ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਾਨੀ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖਿਆ?

ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਾਨੀ ਨੇ 70 ਬੰਦਿਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਖੜ੍ਹੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਤੇ ਸੰਦ ਵੀ ਵਧੀਆ ਸਨ। ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਤੇ ਛੁੱਟੀਆਂ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ HRIS। ਸਾਫ਼ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਵਾਲਾ ਭਰਤੀ ਦਾ ਸੰਦ। ਇੱਕ ਜੁੜਾਅ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਜੋ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਇੱਕ ਸਕੋਰ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਜੋ ਤਸੱਲੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਨਾਲ 7.4 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਝੂਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲੀ ਪੈਸਾ ਖ਼ਰਚਿਆ ਸੀ ਤੇ ਸੰਦ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚੰਗੇ ਸਨ।

ਫਿਰ ਦੋ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਮਹੀਨੇ ਇੱਕੋ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਵਾਅਦੇ ਭੇਜ ਦਿੱਤੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਥੋਂ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮੰਗੀ ਕਿ ਇਹ ਹੋਇਆ ਕਿਵੇਂ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਗਿਆਰਾਂ ਬੰਦਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ ਬਿਤਾਇਆ। ਹਰ ਇੱਕ ਨੇ ਬਚਾਅ-ਯੋਗ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਹਰ ਇੱਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੱਖਰੀ ਸਮਝ ਮੁਤਾਬਕ ਬਿਹਤਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਖ਼ਰ ਕਿਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਇਸਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਣੀ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ ਕਿ ਕੌਣ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਤੇ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੀ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕ ਉਵੇਂ ਹੀ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਖ਼ੁਦ ਕਰਦੇ।

ਇਸ ਪਾੜ ਦਾ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਭਟਕਾਅ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਤੇ ਇਸ ਉੱਤੇ ਵੱਖਰਾ ਲਿਖਿਆ ਹੈ। ਖ਼ਰੀਦ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ: ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਦਾ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸਵੈਚਾਲਨ ਇਸਨੂੰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਸੰਦ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਾਉਣ ਲਈ ਬਣੇ ਹਨ, ਇਹ ਸਾਂਝਾ ਅਰਥ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹਨ ਹੀ ਕਿਉਂ।

ਟੈਲੰਟ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਪਰਖਣ ਲਈ "ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਮਾਡਲ" ਕੀ ਹੈ?

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਪਰਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਖ਼ੂਬੀਆਂ ਦੇ ਖ਼ਾਨੇ ਭਿੜਾਉਣੇ ਛੱਡ ਕੇ ਮੰਡੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਭਾਵੇਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਛੋਟੀ ਸੂਚੀ ਦਾ ਹਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਠੀਕ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

Green Apple ਤੀਜੀ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। Green Organization, ਸਾਡਾ AI ਕੰਪਨੀ ਸਹਾਇਕ, DNA (ਮਕਸਦ, ਕਦਰਾਂ, ਸਿਧਾਂਤ), ਰਣਨੀਤੀ, ਢਾਂਚਾ, ਗਵਰਨੈਂਸ ਤੇ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਮਾਪਦੰਡ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ। ਇਹ ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ। ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸਾਂਭਣਾ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ; ਕੋਈ ਫ਼ੋਲਡਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਦਾਇਰਾ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਨਾਲ ਟਕਰਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇਸਦੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਚਾਰ ਥੰਮ੍ਹ ਟੈਲੰਟ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਫ਼ਰ ਨੂੰ ਢਕਦੇ ਹਨ — ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ, ਟੈਲੰਟ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੁਭਵ, ਟੀਮ ਉਸਾਰੀ — ਪਰ ਸਾਰੇ ਉਸੇ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਉਹ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਇਹੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ।

ਅਰਥ ਦੀ ਤਹਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਸੰਦ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ?

ਇਹ ਨਵਾਂ ਖ਼ਿਆਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣਾ ਖ਼ਿਆਲ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਦੀ ਮੰਡੀ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਣਗੌਲਿਆ। ਨੈਡਲਰ ਤੇ ਟਸ਼ਮੈਨ ਦੇ ਸੰਗਤੀ ਮਾਡਲ ਨੇ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਸੀ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਕੰਮ, ਲੋਕਾਂ ਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਰਸਮੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਪਸੀ ਮੇਲ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਤੱਤ ਦੀ ਖ਼ੂਬੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਐਡਗਰ ਸ਼ਾਈਨ ਨੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਗੱਲ ਕਹੀ: ਐਲਾਨੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਉਸ ਤਹਿ ਦੇ ਉੱਤੇ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਹਾਰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ — ਉਹ ਸਾਂਝੀਆਂ ਮਨੌਤਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦਾ। ਇਸ ਖੋਜ ਦਾ ਆਪਣਾ ਰੂਪ ਅਸੀਂ ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਲੱਗੇ ਨਾਅਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੈ।

ਮੇਲ ਤੇ ਮਨੌਤਾਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਾਲੀਆਂ ਖ਼ਾਸੀਅਤਾਂ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਸੰਦ ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣ ਦੇ ਕਾਬਲ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਇਸੇ ਲਈ ਅਸੀਂ ਜੁੜਾਅ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਕੋਰ ਦੀ ਥਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਵਜੋਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ: ਭਾਵਨਾ ਤਾਂ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਜਦੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਤੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਵੇ। ਤੇ ਇਸੇ ਲਈ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਦਾ AI ਤਾਲਮੇਲ, ਭਟਕਾਅ ਤੇ ਖ਼ਤਰਾ ਵਿਖਾਉਂਦਾ ਤੇ ਕਦਮ ਸੁਝਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਕੰਟਰੋਲ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਇੰਜਣ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੇ, ਗ਼ਲਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ — ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਰੀ ਗੱਲ ਹੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਂਝਾ ਮਾਡਲ ਇਨਸਾਨ ਸੰਭਾਲਣ।

Green Apple ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਹਾਰਦਾ ਹੈ?

ਖਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਹਾਰਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵੱਧ ਪਸੰਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਆਪ ਲਾਂਭੇ ਹੋ ਜਾਓ, ਬਜਾਏ ਇਸਦੇ ਕਿ ਪੰਜਵੇਂ ਮਹੀਨੇ ਛੱਡ ਜਾਓ।

• ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਸਹੂਲਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਐਚਆਰ ਰਿਕਾਰਡ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। HRIS ਖ਼ਰੀਦੋ। ਅਸੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਤੇ ਨਾ ਹੀ ਉਸਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।
• ਤੁਹਾਡਾ ਵੱਡਾ ਦਰਦ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਭਰਤੀ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਹੈ। ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ATS ਅਸਾਮੀਆਂ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਵਿੱਚ ਸਾਥੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰੇਗਾ।
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਡਾਟਾਬੇਸ ਵਾਲਾ ਸਾਧਨ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਰਵੇਖਣ ਜਾਂ ਜੁੜਾਅ ਮਾਪਣ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ।
• ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੀਤੀਆਂ ਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਫ਼ਾਈਲਾਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। Green Organization ਅਦਾਰੇ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਨਹੀਂ।
• ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਅੱਠ ਬੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੈ: ਉਹ ਕਮਰਾ ਹੀ ਹੈ। ਵੀਹ ਉੱਤੇ ਆ ਕੇ ਮਿਲੋ।

ਅਸੀਂ ਉਹ ਸੌਦੇ ਵੀ ਹਾਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਉਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਲਵੇ ਜੋ ਹੋਈ ਹੀ ਨਹੀਂ। ਅਜਿਹੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਇਨਸਾਨਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲਾ ਸਾਡਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੇ ਟੀਮ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ — ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਸਲਾਹ, ਕੋਚਿੰਗ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਵਿਕਾਸ — ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਕਿਹੜੇ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਰਬੀ ਤੇ RTL ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤੇ ਖਾੜੀ ਲਈ ਕੀ ਢੁਕਦਾ ਹੈ?

ਇੱਥੇ ਹੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਖ਼ਰੀਦਦਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੜਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਸੂਟ ਅਰਬੀ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਭਾਸ਼ਾ ਵਜੋਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤੇ ਅਨੁਵਾਦ ਵੀ ਠੀਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀ ਸਕਰੀਨ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ: ਖ਼ਾਕਾ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਲਟਿਆ ਹੋਇਆ, ਤਾਰੀਖ਼ਾਂ ਤੇ ਹਿੰਦਸੇ ਲਿਖਤ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹੋਏ, ਤੇ ਅਰਬੀ ਸਮੱਗਰੀ ਖੱਬੇ-ਤੋਂ-ਸੱਜੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਫਸੀ ਹੋਈ। Green Apple 15 ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰਬੀ ਤੇ ਉਰਦੂ ਪੂਰੇ RTL ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਤੇ ਸਾਡਾ ਅਰਬੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਂ جرين أبل ਹੈ। ਸਾਡੀ ਸਲਾਹ, ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਵੀ ਓਨੀ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਸਲਾਈਡ ਡੈੱਕ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ, ਆਪਣੀ ਹੀ ਅਰਬੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਲੀ ਲਾਈਵ ਸਕਰੀਨ ਮੰਗੋ, ਤੇ ਕਿਸੇ ਅਰਬੀ-ਪਹਿਲ ਸਾਥੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦਿਓ।

ਡਾਟਾ ਕਿੱਥੇ ਰਹੇਗਾ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਾਅਦੇ ਵਾਲੇ ਜਵਾਬ ਨਾਲੋਂ ਸਾਬਤ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਜਵਾਬ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰ GDPR ਲਈ ਫ਼ਰੈਂਕਫ਼ਰਟ ਹੈ, ਤੇ ਸਾਊਦੀ PDPL ਤੇ ਖਾੜੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸਾਊਦੀ ਅਰਬ ਖੇਤਰ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅੱਜ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਡਾਟਾ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਹੀ ਇੱਕ ਲੱਭਤ ਸਮਝੋ।

ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪਲੈਟਫ਼ਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

1. ਉਹ ਆਖ਼ਰੀ ਤਿੰਨ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਿਖੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤਾ। ਹਰ ਚੁਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਸਕਰੀਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਬੱਧ ਕਰ ਦਿੰਦੀ।
2. ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ, ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਤੇ ਅਰਥ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੋ ਭਰੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਖ਼ਾਲੀ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
3. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਪੰਜ ਬੰਦਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਸਾਲ ਕਿਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਣੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਵਿਕਰੇਤਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।
4. ਆਪਣੀ ਅਸਲੀ ਅਰਬੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਲਾਈਵ RTL ਸਕਰੀਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ।
5. ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਡਾਟਾ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਤੇ ਕੋਈ ਖੇਤਰੀ ਵਿਕਲਪ ਮਿਲਣ 'ਤੇ ਕੀ ਬਦਲੇਗਾ।
6. ਮਾਲਕ ਦਾ ਨਾਂ ਤੈਅ ਕਰੋ। ਅਰਥ ਦੀ ਤਹਿ ਵਾਲੀ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜਿਸਦਾ ਕੋਈ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਮਾਲਕ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਸੰਦ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੈਲਫ਼ 'ਤੇ ਧਰੀ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
7. ਕਮੇਟੀ ਬੁਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੋ ਸੀਟਾਂ ਵਾਲਾ ਮੁਫ਼ਤ ਦਰਜਾ ਚਲਾ ਕੇ ਵੇਖੋ।

ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਤੋਂ ਕੀ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

• ਜੇ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੋ ਮੈਨੇਜਰ ਉਲਟ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨ, ਤਾਂ ਕੌਣ ਗ਼ਲਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਕਿਵੇਂ ਲੱਗੇਗਾ?
• ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਵੇਖ ਸਕੇ?
• ਸਾਡਾ ਕਿਹੜਾ ਸੰਦ ਕਿਸੇ ਗਾਹਕ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਢਾਂਚਾਗਤ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਵੇਖ ਲਵੇਗਾ?
• ਅਸੀਂ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਖ਼ਰੀਦ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ?
• ਜੇ ਬਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਟੁੱਟੇਗਾ?

ਸਾਰ

ਮੰਡੀ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹੋਰ ਸੁਖਾਲੀਆਂ ਚੱਲਣ। ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹਿੱਸਾ ਇਸ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਵਧਦਿਆਂ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਆਪ ਬਣੀ ਰਹੇ — ਤੇ ਇਹੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ। ਰਿਕਾਰਡ ਰਿਕਾਰਡ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਖ਼ਰੀਦੋ। ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਕੰਮ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤੋਂ ਖ਼ਰੀਦੋ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਡੇ DNA ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਸੰਭਾਲਦੀ ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਮੈਂਬਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਖ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਦਿਮਾਗ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ-ਦੋ ਸਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਇਸੰਸ ਫ਼ੀਸ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ।